金汇通品牌战略与创意咨询

KHT对于打造TOB型企业品牌，有着自己的系统方法，通过内访外调，了解企业发展的背景、目标、优势，以及结合行业研究、竞品研究和客户认知研究，诊断品牌认知现状，厘清企业品牌市场定位，发掘黄金本能，确立品牌价值，形成清晰的品牌价值识别体系。

对产品的权威价值与优势通过视觉形象、技术概念、案例印证、背书加持、故事渲染等内容进行多维输出，让产品价值得以理解和产生清晰认知。

TO B企业品牌力打造经典案例： 奥瑞金科技

2012年奥瑞金成功上市，成为市值规模最大的中国本土金属包装企业。作为中国金属包装行业的领军企业之一，奥瑞金不仅为客户提供各类金属罐包装的生产，还提供包括包装设计、罐装、配送等全方位客户服务为一体的综合包装解决方案。

奥瑞金公司与国内很多制造企业一样，给人以传统包装制作企业的品牌认知，品牌推广也停留在初级阶段，这与奥瑞金企业的国际化战略及国内领先性的行业地位是不匹配的。KHT针对奥瑞金企业自身优势，结合TO B型企业品牌打造系统方法，为奥瑞金定制了品牌力提升二步法。

KHT提升奥瑞金品牌力第一步：塑造奥瑞金品牌权威价值

KHT从战略角度制定奥瑞金品牌系统升级的价值体系，实现与时俱进的品牌发展。分析企业优势，综合企业战略定位，我们挖掘出奥瑞金品牌的优秀基因--创新，将奥瑞金品牌塑造成创变者，赋予品牌人性的同时，驱动品牌进一步发展。

KHT提升奥瑞金品牌力第二步：多维IP内容输出品牌价值

TO B企业的客户对合作企业的筛选是多面而且谨慎的，客户对品牌的价值理解和信任很难通过一句广告语或一张广告画面来形成。

1、升级品牌形象IP

考虑到客户对原logo图形的情感且在市场上已经形成较广泛的客户印象，KHT尊重客户希望保留logo图案的意愿，KHT基于原VI中的图形元素和色彩印象，为奥瑞金的品牌形象体系创意了一个黄金符号“V”，形成一套辅助图形体系。

“V”是胜利的象征，预示着蓬勃积极的发展；“V”是成功的符号，具有胜利的气质。从品牌层面上大胆创新的塑造新形象体系，在色彩体系上将奥瑞金原始的红、蓝搭配时尚国际化。

2、打造品牌创始人IP

品牌创始人是品牌资源禀赋的重要元素，创始人的理念甚至会主导品牌的文化和精神。品牌创始人是品牌价值最生动的载体，打造创始人IP可以让品牌价值更好理解和传播。从奥瑞金品牌创始人关玉香女士的自身经历提炼出可读性强、易传播的品牌故事。

3、提炼产品技术IP

基于创新、科技的品牌价值，从奥瑞金已有的产品和技术中提炼出多项产品技术IP，让客户更直观地理解品牌价值。

4、打造行业权威背书IP

利用行业专家或机构背书体现和提高企业的专业感和领先性。

5、挖掘企业故事IP

通过整理和挖掘企业在成长历程中发生的各种故事，让企业故事来诉说企业的努力、实力和专业性：

①中国最大的PVC食品包装永新股份的第二大股东。

②中粮包装股份第二大股东（中国首家参与中粮混合制改制的民营企业）。

③全资收购世界最大金属包装波尔公司的中国业务。

6、放大成功案例IP价值

成功的案例是企业经验和实力的最好证明。KHT通过访谈了解到奥瑞金有与很多国内外名牌企业建立了紧密和长期的合作关系，因此提炼出“包装名牌 名牌包装”的品牌价值口号，并选取知名度更高的项目打造成成功案例进行广泛传播。

KHT自2015年与奥瑞金建立长期的战略合作伙伴关系，以专业品牌建设思维和紧密持续的系统化营销服务，为奥瑞金企业提供了有效的品牌力提升的专业价值，实现奥瑞金从一个制造商到一个国际化的品牌的飞跃，使之成为全球包装市场的主要参与者。