金汇通品牌战略与创意咨询

　　产品规划的六大步骤

　　1、产品现状梳理、复盘

　　我们梳理、复盘的目的是什么？去整理他的基本面从而构建一个体系出来。这个过程一定是从模糊到具体、从主干到枝叶、枝叶不断细化的过程。做这个事情有两类关键性手段：一类是定量，通过数据分析，了解产品基本面、关键指标的表现，透过现象看本质。一类是定性，用户访谈，通过用户的声音，了解这个产品现状。

　　2、用户场景和需求

　　为什么要重点研究用户场景和需求？这是产品内核，产品价值的落脚点。用户场景和需求是持续变化的。以获取信息的渠道为例，从报纸杂志-> 门户网站、博客-> 微博->头条->微信公众号->短视频。

　　3、行业的变化

　　行业的视角分为两个方面：我们要对同赛道产品足够熟悉，所谓‘知己知彼，百战不殆’；同时对内关注兄弟产品变化，借鉴和参考，保持心态开放，求知若渴。试着提问自己：

　　4、部门/业务的方向

　　从事教育行业产品后，发现与互联网行业产品不太一样；不一样的地方在于我们其实不是这个业务线的最上游。互联网行业做产品，你最懂用户，你是最上游，大家都是跟着产品的思路去走；

　　5、总结问题、明确目标

　　前四步是个发散的过程，帮助我们去寻找问题。这一步是综合收敛过程，把所有信息整合一起，提炼要解决的重大核心问题，问题就是切入点，问题出来了，你会发现，目标也就出来了。

　　6、制定里程碑

　　前五步都属于第一个关键点，找目标。里程碑的意义，让团队有目标感、节奏感，知道在什么时间点，完成什么大事儿。

　　产品规划包含哪些要点

　　1、数据分析

　　收集与产品规划相关的用户数据或业务数据，对这些数据进行总结和分析，分析下趋势，得出产品弱点和不足。用数据来验证思路，从而客观的做出产品决策，并观察产品是否还有迭代空间。

　　2、市场调研

　　分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。了解当前公司与市场的现状、优势和不足，结合自身产品的定位，对目标市场进行细分，从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。

　　3、用户研究

　　客户从你那购买的产品所获得的真正利润远远超于产品本身，如海底捞，本身口味大众化，但是优质的服务，吸引了一大批客户，所以产品经理需要考虑用户想要购买的是什么，而不是自己想要销售什么？需要明确目标用户，用户的动机、对产品的态度行为等等，研究用户提出或反馈的信息，制定优化和应对策略。

　　4、竞品分析

　　研究竞争对手，对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析，秘密跟踪型，聚焦对手，实时感知竞品发展动向，分析竞品的营运策略，制定相应的竞争策略。

　　总结：

　　产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。在开发决策阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。